Esmeralda Piedra

MODULO : SUPERVISA EL PROCESO DE SUMINISTRO DE BIENES SUBMODULO 1: SOLICITA LA DOCUMENTACIÓN REFERENTE A LA EXPORTACIÓN E IMPORTACIÓN DE PRODUCTOS SUBMODULO 2: IDENTIFICA EL PROCESO COMPLETO DE ABASTECIMIENTO DE BIENES PARA LA EMPRESA

1.-  LOGÍSTICA: Conjunto de los medios y métodos que permiten llevar a cabo la organización de una empresa o de un servicios 2.-LOGÍSTICA: son todas las operaciones llevadas a cabo para hacer posible que un producto llegue al consumidor  3.- LOGÍSTICA: se refiere a lo que pasa dentro de una compañía, incluyendo a la compra y lo entrega de materiales, el empaque, envió y transporte

ECONOMÍA : ciencia que estudia los recursos, la creación de riqueza y la producción, distribución y consumo de bienes y servicios para satisfacer las necesidades humanas ADMINISTRACIÓN : coordinación de las personas cosas y sistemas que forman una organización MARKETING :  Esta disciplina se responsabiliza de estudiar el comportamiento de los mercados y de los consumidores. Analiza la gestión comercial de las compañías con la finalidad de atraer, captar, retener y fidelizar a los clientes finales a través de la satisfacción de sus deseos y necesidades  

Las  normas APA   tienen su origen en el año 1929, cuando un grupo de psicólogos, antropólogos y administradores de negocios acordaron establecer un conjunto de estándares o reglas que ayudan a la hora de codificar varios componentes de la escritura científica con el fin de facilitar la comprensión de la lectura. Como en otros estilos de editorial (véase  Normas ICONTEC ,  Normas IEE E ), las normas APA se enfocan en definir el uso uniforme de elementos como: Márgenes y formato del documento. Puntuación y abreviaciones . Tamaños de letra . Construcción de tablas y figuras . Citación de referencias 1.1 Títulos Los títulos no se escriben con mayúscula sostenida, se escriben solo con mayúscula inicial.   2. Citas Una cita es la expresión parcial de ideas o afirmaciones incluidas en un texto con referencia precisa de su origen o fuente y la consignación dentro de la estructura del texto. En el estilo APA se utilizan paréntesis dentro del texto en lugar de notas al pie de

💿EXAMEN→ 40% memoria→ 20% libreta→ 20% 💿PORTAFOLIO DE EVIDENCIAS→ 60% libreta (firmas)→ 30% proyecto (en red)→ 30%

PROVEEDOR INTERNO: Son los trabajadores de la empresa que cumplen la función de abastecer de recursos a los departamentos. PROVEEDOR EXTERNO: personas o empresas que proveen de insumos a organizaciones o empresas para que estas desarrollen su negocio

Símbolo de Inicio / Final El símbolo de terminación marca el punto inicial o final del sistema. Por lo general, contiene la palabra "Inicio" o "Fin". Símbolo de Acción o Proceso Un rectangulo solo puede representar un solo paso dentro de un processo ("agregar dos tazas de harina"), o un subproceso completo ("hacer pan") dentro de un proceso más grande. Símbolo del Documento Impreso Un documento o informe impreso. Símbolo de Multidocumento Representa multidocumento en el proceso. Símbolo de Decisión o Ramificación Un punto de decisión o ramificación. Las líneas que representan diferentes decisiones surgen de diferentes puntos del diamante. Símbolo de Entrada / Salida Representa el material o la información que entra o sale del sistema, como una orden del cliente (entrada) o un producto (salida). Símbolo de Entrada

El  diagrama o gráfica de Gantt  es una herramienta sumamente útil cuando de formulación y gerencia de proyectos se trata, ya que permite definir, de una manera gráfica, práctica y sistemática, la duración de las distintas actividades que deben ejecutarse para completar de forma exitosa un determinado proyecto. En este tipo de diagrama las actividades del proyecto se muestran siempre de manera vertical, mientras que los tiempos aparecen representados de manera horizontal. En otras palabras, la gráfica de Gantt no es más que un gráfico de barras, una estrategia de planeación que puede servir como una especie de guía a la hora de poner en marcha todas las labores necesarias para ir de un punto A hasta un punto B

Los Incoterms son un conjunto de reglas internacionales, regidos por la Cámara de Comercio Internacional, que determinan el alcance de las cláusulas comerciales incluidas en el contrato de compraventa internacional. Los Incoterms también se denominan cláusulas de precio, pues cada termino permite determinar los elementos que lo componen. La selección del Incoterm influye sobre el costo del contrato. El propósito de los Incoterms es el de proveer un grupo de reglas internacionales para la interpretación de los términos mas usados en el Comercio internacional. Los Incoterms determinan: El alcance del precio. En que momento y donde se produce la transferencia de riesgos sobre la mercadería del vendedor hacia el comprador. El lugar de entrega de la mercadería. Quién contrata y paga el transporte Quién contrata y paga el seguro Qué documentos tramita cada parte y su costo ORGANIGRAMA Un organigrama muestra la estructura interna de una organización o empresa. los

El objetivo perseguido por las normas ISO es  asegurar que los productos y/o servicios alcanzan la calidad deseada . Para las organizaciones son instrumentos que permiten minimizar los costos, ya que hacen posible la reducción de errores y sobre todo favorecen el incremento de la productividad. Las normas ISO son documentos que especifican requerimientos que pueden ser empleados en organizaciones para garantizar que los productos y/o servicios ofrecidos por dichas organizaciones cumplen con su objetivo. En los negocios, los estándares ISO hacen posible que se: Reduzca los costos : permiten una optimización de las operaciones. Incremente la satisfacción del cliente:  colaboran a mejorar la calidad de los productos y/o servicios cumpliendo con las exigencias de los usuarios. Abra el acceso a nuevos mercados:  reducen las barreras al comercio internacional. Incremente la cuota de comercio:  aportan una ventaja competitiva.

Planificar la estrategia para las actividades de suministro de la empresa (transporte, almacenaje, distribución) con el fin de garantizar la satisfacción del cliente. Desarrollar y aplicar procedimientos operativos para recibir, manejar, almacenar y enviar mercancías y materiales. Garantizar que las estructuras estén en su lugar para vigilar el flujo de mercancías (por ejemplo, sistemas informáticos de niveles de existencias, tiempos de entrega, costes de transporte y valoración del rendimiento) Asignar y gestionar los recursos de la plantilla conforme a las necesidades (cambiantes). Servir de enlace y negociar con otros departamentos, proveedores, fabricantes, empresas de transporte, clientes y minoristas Mantenerse al día y reaccionar a las influencias externas, como la legislación, las normas relevantes y las necesidades de los clientes. Planificar, desarrollar y aplicar los correspondientes procedimientos de salud y seguridad en relación con el movimiento y almacenaje de mer

Ofreciendo una gestión eficiente, en todo lo relacionado con la gestión administrativa, de almacenamiento y transporte de productos. Pudiendo hacernos cargo de todo el proceso, desde la compra hasta la preparación y envío o entrega del producto vendido, incluido el control de calidad, el empaquetado, y la manipulación de los artículos para prepararlos adecuadamente para el comprador. cubre la gestión y la planificación de actividades de los departamentos de compras,  producción ,  transporte ,  almacenaje , manutención y  distribución .

💧AMAZON  💧E BAY 💧ALIBABA 💧APPLE.COM 💧RAKUTEN 💧MERCADO LIBRE

HISTORIA DE LA LOGÍSTICA Todo empezó con la milicia ya que llevaban un registro de suministros, pólvora y armas, alimentación. mas tarde la logística busco el crecimiento, recorriendo a las empresas, para luego ampliarse mediante el diseño de flujo. de la logística militar se paso a la logística comercial, los materiales dependían del área de ingeniería 

HISTORIA DE LAS COSAS En el vídeo de "la historia de las cosas" dice que las cosas se mueven a través de sistemas, comenzando la extracción a la producción, a la distribución al consumo y a la disposición. Este se llama " la economía de los materiales"  Después de que los recursos son extraídos son llevados a distintas fabricas para ser producidos donde se mezclan con miles de químicos tóxicos, ninguno es estudiado para el daño. El alimento que esta en la cima de la cadena alimentaria con los niveles mas altos de distintos tóxicos es la leche materna, todo lo toxico sale y entra  en las ultima 3 décadas se ha consumido un tercio de los recursos del planeta como el amazonas donde se pierden 2000 arboles por minuto que es equivalente a 5 canchas de fútbol por minuto.

✔ ESTABLECER LA HORA LA FECHA Y EL LUGAR⏰📍 ✔ELABORAR LA LISTA DE INVITADOS📋 ✔ELABORAR PRESUPUESTOS💲 ✔PLANIFICAR COMIDA, ENTRETENIMIENTO ETC 🎦🎆 ✔CONSEGUIR DECORACIONES Y RESERVACIÓN DEL LUGAR 🎈🎠🎶 ✔DELEGAR RESPONSABILIDADES 👆

La  cadena  de suministro  es el  nombre  que se le otorga a todos los pasos involucrados en la preparación y distribución de un  elemento  para su  venta , es decir, es el proceso que se encarga de la planificación o coordinación de las tareas a cumplir, para  poder  realizar la búsqueda, obtención y transformación de distintos elementos, de esta forma poder comercializar un producto para que el mismo sea de fácil acceso al  público . CADENA DE SUMINISTRO TACTICA: Se encarga de decidir la utilización de los recursos específicamente: los proveedores, los centros de deposito y ventas, a través de un horizonte de  planificación  (autorización de selección de proveedor) CADENA DE SUMINISTRO ESTRATÉGICO: consiste en decidir acerca de la tecnología de la producción, el tamaño de la planta, la selección del producto etc (decidir recursos y proveedor)

TÁCTICA Y ESTRATEGIA MARIO BENEDETTI mi táctica es mirarte aprender como sos quererte como sos mi táctica es hablarte y escucharte construir con palabras  un puente indestructible mi táctica es quedarme en tu recuerdo no se como ni se con que pretexto pero quedarme en vos mi táctica es ser franco y que nos vendamos  simulacros para que entre los dos no haya telón  ni abismos mi estrategia es en cambio mas profunda y mas simple mi estrategia es  que un día cualquiera no se como ni se con que pretexto por fin me necesites.

FORTUNA DE CARLOS SLIM  6.2 BILLONES DE DOLARES (6.2 BILLONES)(18.50) 1.14700000000000000000000 DE PESOS  VALOR NOMINAL :  El valor nominal es aquel asignado a bienes, servicios títulos u otros elementos, que debe constar por escrito y de manera explícita. VALOR INTRINSECO :  es un término utilizado para definir a lo que corresponde a un objeto por su propia naturaleza, no por su relación con el entorno.

🔎PREVISIÓN : consiste a la determinación de lo que se desea lograr por medio de 3 momentos: el propósito, la investigación, y el desarrollo alternativo ✏PLANEACIÓN : permite la determinación del camino concreto de acción que habrá que seguir 📋ORGANIZAR : estructura técnica de las relaciones que deben darse entre las jerarquías, funciones y obligaciones individuales  📥I NTEGRACIÓN : obtener elementos materiales y humanos que la organización y la planeación  📍DIRECCIÓN: vigilar las acciones de cada persona y grupos de la organización . 🛂CONTROL: análisis de los resultados para ver si cumplieron los objetivos deseados 

Empresas según su tamaño Según el  número de trabajadores y el tipo de estructura: Microempresas : son empresas que tienen hasta un máximo de 10 trabajadores y suelen pertenecer a un único socio que también trabaja para la empresa. Pequeñas empresas : las pequeñas empresas poseen un número de trabajadores que va desde los 11 hasta los 49. Muchas de estas empresas son negocios familiares y ya poseen una estructura organizacional que deriva en una división del trabajo. Suelen ser empresas rentables e independientes, aunque no poseen grandes recursos financieros y de capital. Medianas empresas : las pequeñas y medianas empresas son gran parte de la economía y el tejido empresarial. Estas últimas poseen plantillas de entre 50 y 250 trabajadores con una estructura y departamentos organizados que permiten delimitar el trabajo y las responsabilidades. Grandes empresas : este tipo de empresas poseen más de 250 trabajadores y en la mayoría de ocasiones apuestan en la internacionalizació

🍉" LA SANDIA GORDA, GORDA, GORDA"🍉 era una sandia gorda, gorda, gorda que quería ser la mas rica del mundo💲  y para el mundo conquistar👑 proceso administrativo se puso a cantar🎤 prever, estudiar lo que pueda pasar📖 planear programar y presupuestar  organizar a la gente a trabajar📋 integrar el recurso a utilizar  dirigir , liderar y motivar controlar con poder beneficiar 

Mc Gregor en su obra "el lado humano de las organizaciones" describió dos formas de pensamiento de los directivos, a los cuales denomino X y teoría Y  los directivos de la primera consideran a sus subordinados como animales de trabajo que solo se mueven ante el yugo o la amenaza 💜TEORÍA X💜 Esta basada en el antiguo precepto del garrote y la zanahoria y la presunción de mediocridad de las masas, se asume que los individuos tienen tendencia natural al ocio y que el trabajo es una forma de castigo 💛TEORÍA Y💛 los directivos de la teoría "Y" consideran que sus subordinados encuentran en su empleo una fuente de satisfacción que se esforzaran siempre por lograr los mejores resultados https://www.gestiopolis.com/teoria-x-y-teoria-y-de-douglas-mcgregor-sus-fundamentos/

✔Necesidades básicas Son necesidades fisiológicas básicas para mantener la homeostasis (referente a la salud); dentro de estas, las más evidentes son: Necesidad de respirar, beber agua, y alimentarse. Necesidad de mantener el equilibrio del pH y la temperatura corporal. Necesidad de dormir, descansar y eliminar los desechos ✔  Necesidades de seguridad y protección Estas surgen cuando las necesidades fisiológicas se mantienen compensadas. Son las necesidades de sentirse seguro y protegido, incluso desarrollar ciertos límites en cuanto al orden. Dentro de ellas encontramos: Seguridad física y de salud. Seguridad de empleo, de ingresos y recursos. Seguridad moral, familiar y de propiedad privada. ✔  Necesidades de afiliación y afecto Están relacionadas con el desarrollo afectivo del individuo, son las necesidades de: Asociación Participación Aceptación Se satisfacen mediante las funciones de servicios y prestaciones que incluyen actividades deportivas, cultura